Im Folgenden finden Sie eine Projektliste mit den größeren Projekten, die ich in den letzten 18 Jahren geleitet habe, oder an denen ich beteiligt war:
Freelance-Projekte mit adam-consult.com (seit 2019)
2025
Programmleitung und Teilprojektleitung bei einer ServiceNow-Implementierung im Auftrag von ServiceNow.
Projekt- und Prozessmanagement im Rahmen eines Product-Lifecycle-Management-Programms bei Kunden der MEWS Partners Group.
2024
Projekt- und Prozessmanagement im Rahmen eines Product-Lifecycle-Management-Programms bei Kunden der MEWS Partners Group.
Umsetzung der EU-Compliance-Anforderungen für tierische Nebenprodukte bei einem Kunden der der NEXGEN Consulting GmbH
Umsetzung der California-Proposition-65-Richtlinie für einen Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
2023
Projektleitung bei einem Order-to-Cash-Carve-Out bei der Logocos Naturkosmetik AG im Auftrag der CoBe Capital New York
Umsetzung der EU-Compliance-Anforderungen für tierische Nebenprodukte bei einem Kunden der der NEXGEN Consulting GmbH
Umsetzung der California-Proposition-65-Richtlinie für einen Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
2022
Umsetzung der EU-Compliance-Anforderungen für tierische Nebenprodukte bei einem Kunden der der NEXGEN Consulting GmbH
Umsetzung der California-Proposition-65-Richtlinie für einen Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
Aufbau von Project-Portfolio-Management-Strukturen bei der EVOTEC SE
Umsetzung der USDA-APHIS-Compliance für einen Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
2021
Aufbau von Project-Portfolio-Management-Strukturen bei der EVOTEC SE
Einführung des Quality Management Systems TrackWise Digital bei einem Labor- und Pharmazulieferer
Umsetzung der USDA-APHIS-Compliance für einen Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
2020
Umsetzung der EPA-FIFRA-Compliance für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
Einführung der Unique Device Identification (UDI) von US-FDA & Europäischer Kommission für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH
Aufbau von Projektmanagement-Strukturen für Projekte beim Landkreis Göttingen
Einführung der Projektmanagementsoftware CLARIZEN bei Kunden der KOLME Group
Sartorius AG, Göttingen (2015-2019):
2019
Einführung einer neuen Projekt- und Portfoliomanagement-Software (Clarizen)
2018-2019
Leitung eines Prozessverbesserungsprojekts mit dem Ziel der Performancesteigerung in Tokio/Japan mit Aufgabenpaketen in sämtlichen lokalen Geschäftsbereichen (Sales, Vertrieb, Service, Personal, Finance)
2018
Implementierung einer neuen Konzernstruktur im Zuge eines Projektes der Boston Consulting Group
2017-2018
Aufbau eines regionalen Hauptquartiers in Südostasien (Singapur) mit entsprechender Aktualisierung sämtlicher Geschäftsprozesse zwischen der Zentrale und Standorten in zehn südostasiatischen Ländern (in Zusammenarbeit mit Ernst & Young)
2016
Implementierung von Prozessverbesserungen in den Zentralbereichen im Zuge eines Projektes der Boston Consulting Group
2016
Projekt zur kommerziellen Integration von Neuakquisition aus Albuquerque/New Mexico (IntelliCyt) und New York (kSep)
2015-2016
Einführung einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software (Sciforma)
Fortis IT Services (2012-2013)
2012
Leitung der Software-Rollout-Projekte „KoKa“ (Kostenkalkulations-Tool) und „dynBER“ (Bereich Verschrottung) bei der Lufthansa Technik (Hamburg)
2012
Konzeption des Software-Rollout-Projekts „Arbeitsplan 2.0“ und Erstellung eines Konzepts für eine konzernweite Instandhaltungssoftware bei der Volkswagen AG (Wolfsburg)
Proudfoot Consulting (2010-2012)
2011
Europaweites Projekt zur Installation von Prozessverbesserungen in der Instandhaltung eines globalen Batterieproduzenten (Exide Technologies)
2010
Europaweites Projekt zur Installation von Energiesparmaßnahmen bei einem globalen Batterieproduzenten (Exide Technologies)
Sterling Commerce (2010)
2010
Projekt zur Installation elektronischer Datenverbindungen (EDI) zwischen einem Elektrokomponentenhersteller und seinen Handelspartnern (Sterling Commerce, IBM, London)
GlaxoSmithKline (2007-2010)
2007-2008
Relokationsprojekt der Rechnungsabteilung (Trading Services) von London/UK nach Cork/Irland
2007
Implementierung von Prozessoptimierungen in der Rechnungsabteilung (mit der ERP- Software JD Edwards)
Infor Global Solutions (2005-2007)
2005-2006
Projektleitung einer europaweiten Post-Merger-Integration im Bereich Customer Care bei einem ERP-Softwareanbieter (Infor Global Solutions, Farnborough/UK)
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