Projektliste

Im Folgenden finden Sie eine Projektliste mit den größeren Projekten, die ich in den letzten 15 Jahren geleitet habe, oder an denen ich beteiligt war:

Freelance-Projekte mit adam-consult.com (seit 2019)

2022

Umsetzung der California-Proposition-65-Richtlinie für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH

Aufbau von Project-Portfolio-Management-Strukturen bei der EVOTEC SE

Umsetzung der USDA-APHIS-Compliance für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH

2021

Aufbau von Project-Portfolio-Management-Strukturen bei der EVOTEC SE

Einführung des Quality Management Systems TrackWise Digital bei einem Labor- und Pharmazulieferer

Umsetzung der USDA-APHIS-Compliance für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH

2020

Umsetzung der EPA-FIFRA-Compliance für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH

Einführung der Unique Device Identification (UDI) von US-FDA & Europäischer Kommission für Kunden der NEXGEN Consulting GmbH

Aufbau von Projektmanagement-Strukturen für Projekte beim Landkreis Göttingen

Einführung der Projektmanagementsoftware CLARIZEN bei Kunden der KOLME Group

Sartorius AG, Göttingen (2015-2019):

2019

Einführung einer neuen Projekt- und Portfoliomanagement-Software (Clarizen)

2018-2019

Leitung eines Prozessverbesserungsprojekts mit dem Ziel der Performancesteigerung in Tokio/Japan mit Aufgabenpaketen in sämtlichen lokalen Geschäftsbereichen (Sales, Vertrieb, Service, Personal, Finance)

2018

Implementierung einer neuen Konzernstruktur im Zuge eines Projektes der Boston Consulting Group

2017-2018

Aufbau eines regionalen Hauptquartiers in Südostasien (Singapur) mit entsprechender Aktualisierung sämtlicher Geschäftsprozesse zwischen der Zentrale und Standorten in zehn südostasiatischen Ländern (in Zusammenarbeit mit Ernst & Young)

2016

Implementierung von Prozessverbesserungen in den Zentralbereichen im Zuge eines Projektes der Boston Consulting Group

2016

Projekt zur kommerziellen Integration von Neuakquisition aus Albuquerque/New Mexico (IntelliCyt) und New York (kSep)

2015-2016

Einführung einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software (Sciforma)

Fortis IT Services (2012-2013)

2012

Leitung der Software-Rollout-Projekte „KoKa“ (Kostenkalkulations-Tool) und „dynBER“ (Bereich Verschrottung) bei der Lufthansa Technik (Hamburg)

2012

Konzeption des Software-Rollout-Projekts „Arbeitsplan 2.0“ und Erstellung eines Konzepts für eine konzernweite Instandhaltungssoftware bei der Volkswagen AG (Wolfsburg)

Proudfoot Consulting (2010-2012)

2011

Europaweites Projekt zur Installation von Prozessverbesserungen in der Instandhaltung eines globalen Batterieproduzenten (Exide Technologies)

2010

Europaweites Projekt zur Installation von Energiesparmaßnahmen bei einem globalen Batterieproduzenten (Exide Technologies)

Sterling Commerce (2010)

2010

Projekt zur Installation elektronischer Datenverbindungen (EDI) zwischen einem Elektrokomponentenhersteller und seinen Handelspartnern (Sterling Commerce, IBM, London)

GlaxoSmithKline (2007-2010)

2007-2008

Relokationsprojekt der Rechnungsabteilung (Trading Services) von London/UK nach Cork/Irland

2007

Implementierung von Prozessoptimierungen in der Rechnungsabteilung (mit der ERP- Software JD Edwards)

Infor Global Solutions (2005-2007)

2005-2006

Projektleitung einer europaweiten Post-Merger-Integration im Bereich Customer Care bei einem ERP-Softwareanbieter (Infor Global Solutions, Farnborough/UK)

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